青山不老，熊孩绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

参照系是非常好的概念，锅店但在现实中最难获得的是现实世界的数据，锅店一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。直到写书写到第5个年头，内再他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，内再和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

从经验的视角来审视奥运会，非引无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。门惨尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：熊孩项目越大，熊孩政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，锅店除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，锅店几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，内再细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

《思考，非引快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，门惨一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，门惨他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。习近平曾说：熊孩茶字拆开，就是人在草木间。

锅店坦洋村是他的农村党建联繫点。乡亲们心裏很感动，内再有什麼掏心窝的话都对他说。

上世纪80年代，非引在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。曾经在福建省工作过17年多的习近平，门惨与福建有着深厚的茶之缘。